ニコニコのり様で管理職候補及び管理職研修を実施しました
ニコニコのり様の製造部門で、主任・係長・課長として働く皆様に向けて「～上司の役割について皆で考え心理的安全なチームの土台を作る～管理職候補＆管理職研修」を実施させていただきました。日頃、スーパーでよく目にし、私自身も食卓で親しんでいるニコニコのり様に、研修という形で関わらせていただけたこと、大変ありがたく感じております。
管理職として働く皆様、管理職候補の皆様にとって、セルフマネジメントはもちろん、働きやすい環境を作り、チーム全体で結果を出すことはとても大切です。そのため、今回は、全3回の研修で上司としてのあるべき姿を考えながら、心理的安全が高く基準の高いチーム運営力を高めるために、さまざまな手法や視点をご提供し、皆様にディスカッションを行っていただきました。また、講義内容の実践につなげるための1on1ミーティングも行い、学んだことを実践に活かせるようにさせていただきました。
ご参加くださった皆様、ありがとうございました。
アンケートの回答により、その都度弊社に合った講義内容に修正していただけました
詳しいご感想はこちらから→ニコニコのり株式会社様ご感想
全3回の研修だったため、1回目・2回目のアンケートや1on1ミーティングでのヒアリング内容をもとに、受講生の皆さま一人ひとりの課題に寄り添いながら、講義内容を随時ブラッシュアップしていきました。「1on1ミーティングでお話した事例を研修で取り上げてもらえたおかげで、悩んだことを共有でき気持ちが整理された」との声もいただきました。
コミュニケーションは100人いれば100通りの正解があり、難しいテーマです。そのため、自分ひとりで考えるのでなく、チームメンバーなど他者の意見を聞くことが大切です。
ディスカッションでは、具体的な言葉や態度が数多く出てきており、自分事として考えてくださっていること、よりよいチームを作りたいと真剣に取り組んでいることが感じられました。
受講後のアンケートでは、
- 普段、意見交換しない人の考えが聞けて良かったです
- 難しく考えるより「まずは相手の声をちゃんと聴くこと」が大事なんだと感じました
- チームで結果を出すには様々な配慮が必要であることを改めて感じました
- 部下が困っている時は答えを教えるのではなく、答えを導くためのアドバイスをしたい
など、3回の研修を通して、理解が深まり、研修内容をすぐに実践しようとされている様子が伺えて、嬉しく思いました。
ニコニコのり様のますますの発展をお祈りしています。
ありがとうございました！
ハラスメント防止研修はもちろん、メンタルヘルスやリーダーシップ、心理的安全なチーム作りなど、コミュニケーション全般についても研修を承っております（人材育成研修はこちら）。ハラスメントの問題も元をただせばコミュニケーションの問題。単にハラスメントを防止したいということだけでなく、一人ひとりが能力を発揮できるような組織に成長させたいというご相談も承っております。研修は、御社の課題、今起こっていることなどをヒアリングさせていただいた上で、御社の課題解決に向けたオーダーメイドのご提案をいたします。どうぞお気軽にご相談・お問い合わせください。
咲良美登理事務所 代表 咲良美登理
社会保険労務士。21世紀職業財団認定ハラスメント防止コンサルタント。中小企業を中心に、ハラスメント相談窓口サービスや窓口担当者養成講座の提供、事案解決サポートや人材育成研修など、ハラスメント対策を起点とした生産性向上のコンサルティングを行っている。
ご相談・お問い合わせ▶https://sakura-midori.jp/contact
